甘肅科源電力集團有限公司
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  • 2019-12-10

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公司簡介
一、企業基本情況

甘肅科源電力集團有限公司是在1992年11月甘肅省電力工業局設立的甘肅電力多種經營(集團)公司的基礎上發展而來的。2017年6月,國網電力公司甘肅省電力公司工會委員會作為平臺出資人代持科源集團股權,完成了法人治理結構和“三會一層”的搭建,工商變更注冊為甘肅科源電力集團有限公司(簡稱“科源集團”),企業性質為一人有限責任公司,注冊資金15562.62萬元,主要經營:電力建設、工程監理、水電運營、系統集成與信息技術服務、軟硬件開發及電力自動化技術、能源互聯網技術開發咨詢、物業管理、電力工程招標代理與技術咨詢服務、電力設備運行維護、酒店餐飲服務、房屋租賃等。
國網電力公司提出“第二梯隊、重要支撐”發展定位以后,省公司黨委正確研判集體企業面臨的歷史機遇和嚴峻挑戰,在深入分析集體企業發展的主客觀環境和優劣勢的基礎上,做出了省公司層面集體企業集團化整合、做強做優做大科源集團的重大決策??圃醇瘓F按照“1+4”模式進行實體化運作,在集團運營平臺下,科技信通、工程咨詢、清潔能源、物業服務四大業務協同發展。

二、機構及人員情況

科源集團內控體系建設的工作思路是堅持以市場為導向、客戶為中心,向管理要效益,將集團本部打造成為決策中心、資源配置中心、利潤控制中心、資本運營中心、管理服務中心和監督與考核評價中心,將分子公司打造成為市場開拓主體、生產經營主體、成本控制主體和客戶服務主體。按照集團化、集約化、扁平化的管理要求,集團層面設有9個職能部室,下設4個分子公司,即以甘肅同興智能科技發展有限責任公司為核心的科技通信板塊、以甘肅科源電力集團有限公司工程咨詢分公司為核心的工程咨詢板塊、以甘肅電力明珠集團有限公司為核心的清潔能源板塊、以甘肅科源電力集團有限公司明珠物業分公司為核心的物業服務板塊。
科源集團下屬企業共26戶。直接經營管理的分子公司20戶:甘肅同興智能科技發展有限責任公司(1戶)、甘肅科源電力集團有限公司工程技術咨詢分公司(2戶)、甘肅明珠投資有限公司(12戶)、甘肅科源電力集團有限公司明珠物業分公司(2戶)。股權代持獨立運營的分子公司6戶:甘肅科源電力集團有限公司蘭州馨園分公司(1戶)、甘肅電力科學研究院技術中心(2戶)、甘肅誠信送變電工程有限責任公司(3戶),科源集團從業人員共計1460人。

三、發展戰略與實施步驟

根據國網公司、省公司對集體企業的發展定位和戰略部署,科源集團堅持戰略領航,進一步解放思想、搶抓機遇,推動公司高質量發展。
發展戰略——發揮“第二梯隊、重要支撐”作用,堅持做強做優做大,爭當西北電網系統集體產業轉型升級、創新發展的標桿,打造國網一流現代產業集團。
實施步驟——突出市場導向,創新經營模式、管理模式和運營模式,以國網一流產業集團為標桿,建設以“三個現代,三個一流”為核心的現代產業集團。即在“現代治理、現代技術、現代管理”方面下功夫,實現“一流經營業績、一流產業品牌、一流企業文化”。2019年為基礎建設年,2020年為鞏固提升年,2021年為對標創優年,再利用一到兩年時間,將科源集團全面打造成為國網一流現代產業集團。

四、產業發展方向

聚焦核心業務,做好電力運營業務的服務保障,創新新業務,開拓新市場。加大重組整合力度,優化資源配置,提高規?;?、規范化、專業化水平,提升自身發展能力。
科技信通板塊。深度參與泛在電力物聯網建設和運營,鞏固和拓展信息、通信兩大傳統業務,培育和布局電網技術支撐業務,提升產品研發和科技創新能力,加強市場營銷和運營服務體系建設,推動業務體系從項目型、產品服務型向資產運營型、平臺運營型轉型升級。
工程咨詢板塊。全面拓展核心業務,通過吸收合并整合甘電通設計、誠信送變電、信誠監理等公司,打造集設計、監理、施工、招標業務于一體的產業鏈。努力提升業務承載力和總體效益,爭創國網施工類集體示范企業。
清潔能源板塊。加快房地產企業、參股企業和低效無效資產的處置工作,進一步壓減產權層級和企業戶數。研究新能源項目可行性,嘗試與其他經營主體進行合作。逐步承攬省內水電企業機組大修和發電企業變電站運維、試驗業務。
物業服務板塊。構建“大物業”體系,面向主業提供優質服務,承接在蘭部分單位辦公物業服務項目,著手建立蘭內餐飲“中央廚房”。深入開展“服務品質提升工程”,竭力打造高品質物管品牌,不斷提高盈利水平。
公司信息
電力、能源、礦產業 私營.民營企業 10~50人 蘭州市
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